Das Potenzial von Action Learning ist groß

Wie Sie Krisen mit Action Learning meistern

Was ist eigentlich Action Learning?
Action Learning gehört wie Simulationen und Planspiele zu den Methoden des Erfahrungslernens. Besonders für die Unternehmensentwicklung sind solche Formate interessant, da Mitglieder verschiedener Abteilungen zusammen wirken, um Problemstellungen aus dem Arbeitsumfeld unter Berücksichtigung verschiedener Perspektiven zu behandeln.
Wichtige Merkmale sind, dass sich alle Beteiligten unabhängig von der hierarchischen Position als Lernende verstehen. Dabei kommt es aus einer Mischung von Expertenwissen, neuen experimentellen Erfahrungen und Learning by doing.
Die Teilnehmergruppe wird zum Medium für Entwicklungen neuer Lösungen, Reflexion und individueller Weiterentwicklung. Das hat einen doppelten Nutzen: Individuen entwickeln sich persönlich weiter und optimieren gleichzeitig die gesamte Organisation.

Das Potenzial von Action Learning

Action Learning ist ein zukunftsträchtiges Instrument für das Personalmanagement. Das ging schon 2012 aus einer Delphi-Umfrage unter Experten und Personalentwicklern hervor, die in der Zeitschrift Wirtschaftspsychologie aktuell veröffentlicht wurde.

Während derzeit immer mehr Bildungsexperten zu Verfechtern von Learning on Demand werden, hoben die Autoren Prof. Schermuly und Prof. Nachtwei damals noch die Bedeutung des Vorratslernens zur nachfrageorientierten Personalentwicklung hervor.

Action Learning betrachteten sie dafür als zentralen Baustein und sagten ihm deshalb einen hohen Bedeutungszuwachs voraus. Richtig erkannt haben sie jedenfalls bereits, dass der Action Learning- Ansatz davon ausgeht, dass “Mitarbeiter am besten durch reale Herausforderungen und die Konsequenzen ihres Handelns lernen.”

Action Learning ist mehr als Vorratslernen

Unternehmen und Projektteams können mit Action Learning auch unmittelbar auf Krisensituationen reagieren, um neue Ideen zur Problemlösung zu erarbeiten. In unseren Unternehmenssimulationen können beispielsweise Inhalte aus dem direkten Abreitumfeld eingespeist werden, oder die Zielsetzung nach Bedarf gewichtet werden.

Die Szenarien sind zwar vorgegeben und eignen sich ebenso zur Grundlagenvermittlung verschiedener Lerninhalte, wie etwa IT Service Management oder Projektmanagement. Jedoch lassen sich nicht nur der allgemeine Umgang mit Stress und Krisensituationen erproben, und Prozesse optimieren.  Im Laufe unserer Simulation fallen den Teilnehmern unterschiedliche Rollen und Verantwortungsbereiche zu, was Verständnis füreinander schafft und die Kommunikation auf allen Ebenen steigert.
Der Schwierigkeitsgrad ist anpassbar, wodurch die Anforderungen nachvollziehbar sind und die Motivation nicht abnimmt. Durch das sichere Umfeld und das Zusammenspiel unterschiedlicher Abteilungen, Wechsel von Perspektiven kommt es zu ganz neuen kreativen Impulsen für die reale Arbeitssituation.

Erkennen Sie das Potenzial von Action Learning für Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen. Um in Krisensituationen gewappnet zu sein, oder auf akute Blockaden in Teams zu reagieren, ist es wichtig, ein motivierendes, unterhaltsames und zielführendes Format rechtzeitig zu integrieren.

Management- und Personalentwicklung

Auch die Vergleichsstudien von Prof. Dr. Bernhard Hauser belegen den Nutzen für die Führungskräfteentwicklung, aber auch den unmittelbaren Nutzen für die Organisation oder das Geschäft. Diverse fachliche, wie soziale Kompetenzbereiche werden geschärft.

Diese Beobachtung machte auch bereits Prof. Dr. Eva-Maria Lewkowicz mit unserer Management Simulation Fort Fantastic. Hierbei haben Ihre Studenten nicht nur durch Erfahrungslernen die Lerninhalte des Seminars vertiefen und endlich praktische Erfahrungen sammeln können. Sondern Sie lernten durch die eingespeisten Krisensituationen auch viel über ihr eigenes Stressverhalten. Dadurch lässt sich Konfliktmanagement in sicherem Rahmen erproben.

Quellen:

BHCG-Blobbeitrag zum Wirtschaftspsychologie aktuell-Artikel
Vergleichende Analyse von Action-Learning-Programmen


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